Nieuws

Dank je wel Willem

Willem Beel maakte met zijn 3D-printer face-shields waarvan hij er 14 stuks schonk aan Arcade. Dit verhoogt de beschermingsmogelijkheden voor onze residentiële begeleiders.

Van harte dank je Willem.

Benefiet Rotary Gistel

Op 18 mei kwam de voorzitter van Rotary Gistel, samen met 2 leden, ons meer dan 100 geraniums overhandigen. Hiermee willen ze hun appreciatie uitdrukken voor het werk dat we doen als hulpverleners in deze corona tijden. Met de geraniums worden de paviljoenen versierd en ook iedere medewerker/zorgverlener kreeg een kleurige bloeiende plant.

Dit gebaar van Rotary wordt ten zeerste gewaardeerd.

Dank je wel Kinepolis

Kinepolis ondersteunde onze werking door schenking van heel veel zakjes chips, die door de sluiting van de bioscopen niet verkocht konden worden.

Onze bewoners kunnen er volop van genieten.

Dank je wel

mei 2020

Steun Rotary Gistel

Ook dank aan Colruyt

 

Ook Colruyt schonk ons paaseieren, waar voor onze hartelijke dank.

Omdat we er massaal veel kregen, hebben we dit graag gedeeld met onze collega's van De Takel en het CAW Jeugdzorg, beiden van Oostende.

VZW Arcade is een gedifferentieerde organisatie. De verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen zijn qua locatie verspreid en werken zo autonoom mogelijk. Toch blijft elke medewerker deel uitmaken van een groter geheel.

De hoofddoelstelling van VZW Arcade is een dienst- en hulpverlening aan haar doelgroep, i.c. de minderjarige en zijn gezin(nen). Deze doelgroep staat centraal binnen de werking. De organisatie staat ten dienste van het welzijn van de doelgroep en laat haar eigen welzijn niet primeren. Elke medewerker, welke functie hij ook uitvoert, is een belangrijke en wezenlijke schakel in het uitvoeren van de hoofddoelstelling.

Naast de overkoepelende mensvisie en specifieke hulpverleningsvisie is het arbeidsklimaat in de organisatie belangrijk om deze doelstelling te realiseren. Organisatiecultuur en organisatiestructuur moeten de basis vormen voor een ondersteunend, stimulerend en motiverend arbeidsklimaat.

Organisatiecultuur

  • de kijk van Arcade naar haar medewerkers is onlosmakelijk verbonden met de mensvisie, die zij vooropstelt. Ze neemt de noden en het welzijn van haar medewerkers ter harte. Ze verplicht zichzelf oplossingsgericht te werken bij ‘onwelzijn’ binnen de werksituatie. Medewerkers kunnen terecht bij directie, leidinggevenden en collega’s.
  • alle medewerkers zijn gelijkwaardig en werken vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid aan de opdracht. Iedere medewerker is aanspreekbaar op zijn verantwoordelijkheid. Beslissingen worden uitgevoerd; taken opgenomen en afgewerkt. Dit gebeurt binnen een sfeer van ondersteuning, collegialiteit en respect voor elkaar met aandacht en waardering voor ieders persoonlijke inzet en professionele positie.
  • de organisatie schept ruimte en mogelijkheden voor persoonlijke ontplooiing en vorming.
  • de organisatie poogt een sfeer van vertrouwen te scheppen, waarin eenieder zich kwetsbaar kan en mag opstellen naar elkaar toe en de mogelijkheid biedt eigen bedenkingen te uiten en hierover openlijk te discussiëren.
  • belangrijke schakels zijn betrokkenheid van en overleg met medewerkers. De medewerker wordt dan niet enkel aangesproken op zijn betrokkenheid vanuit zijn directe context (eigen voorziening of afdeling), maar tevens als deel van een groter geheel (VZW Arcade). Arcade staat open voor feedback van elke medewerker en biedt daartoe de noodzakelijke ruimte.
  • binnen een interdisciplinaire werking is ieders inbreng gelijkwaardig. Er wordt gestreefd naar consensus, al mag dit de slagvaardigheid van de organisatie niet belemmeren en moeten soms keuzes gemaakt worden. Arcade poogt in het nemen van beslissingen efficiënt te werken, rekening houdend met de context van een gedifferentieerde organisatie.
  • van directie en leidinggevenden wordt een coachende, stimulerende, motiverende en voorwaardenscheppende leiderschapsstijl verwacht. Ze houden voeling met de medewerkers.
  • Arcade heeft oog voor vernieuwing en poogt dynamisch en flexibel te reageren op veranderingen.
  • Arcade poogt een zo groot mogelijke efficiëntie betreffende aanwending van middelen en mensen te bereiken.
  • Arcade streeft naar duidelijk omschreven functies en procedures, met erkenning voor de autonomie van de verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen.
  • binnen een interdisciplinaire aanpak zijn goed uitgebouwde communicatiekanalen noodzakelijk. Rechtstreeks contact is hierbij een belangrijke peiler, maar is binnen een grote organisatie niet de enige.
  • Arcade organiseert gericht en functioneel overleg, waarbinnen op een constructieve wijze de dialoog gevoerd wordt en inspraak georganiseerd wordt.

Organisatiestructuur

  • Arcade poogt een zo groot mogelijke efficiëntie betreffende aanwending van middelen en mensen te bereiken.
  • Arcade streeft naar duidelijk omschreven functies en procedures, met erkenning voor de autonomie van de verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen.
  • binnen een interdisciplinaire aanpak zijn goed uitgebouwde communicatiekanalen noodzakelijk. Rechtstreeks contact is hierbij een belangrijke peiler, maar is binnen een grote organisatie niet de enige.
  • Arcade organiseert gericht en functioneel overleg, waarbinnen op een constructieve wijze de dialoog gevoerd wordt en inspraak georganiseerd wordt.